集团召开品牌工作专题会议 天朝上品品牌建设成果斐然

日期:2018年4月27日 11:26

 为夯实品牌管理工作基础,进一步增强子公司品牌培育意识,实现品牌管理从“管住”到“管好”转变,加快推进“千亿茅台”目标实现。2018年4月23日,茅台集团在茅台会议中心召开夯实品牌管理工作专题会。会议强调,要聚力打造与茅台定位相称的品牌集群,满足人民对美好生活向往的品牌需求。

 

 

 

会议现场


        茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林,茅台集团总工程师王莉,茅台集团总经理助理、茅台酒厂集团技术开发公司董事长、天朝上品酒业(贵州)有限公司董事长杨凤祥,贵州茅台酒销售公司董事长王崇琳等领导出席会议。会议由王莉总工程师主持。各子公司(全资或控股)主要负责人、集团相关职能部门负责人参会。天朝上品酒业(贵州)有限公司总裁黄永毅,副总裁江贻灿、吴瑛一行出席会议。

 

 

 

茅台集团总法律顾问刘汉林讲话


        刘汉林总法律顾问指出,自2017年9月集团公司发布新《品牌管理办法》并启动“双十”品牌战略以来,集团品牌管理质量取得有效提升。坚持以目标和问题为导向,有效把握茅台品牌集群建设的目标和方向,按照集团“做足酒文章、扩大酒天地”战略要求,打造主业突出、核心集中的特色企业,构筑品质优异、品牌保障的有效企业,成为市场有序、服务有力的良好企业和高质量、高效益的绿色企业。与此同时,多管齐下、多策并举推动品牌管理工作提质增效,不断扩大品牌效应,发挥品牌张力,让茅台品牌集群得到消费者的持续认可,成为日常消费首选品牌,从而不断释放茅台品牌红利,推动“千亿茅台”目标的实现。 

 

 

 

茅台集团总工程师王莉主持会议

 

        王莉总工程师从夯实品牌基础、坚持品牌瘦身、精准品牌定位、强化品牌管理四个方面重点强调,要切实建立起维护好茅台核心的大格局意识,树立起大品牌要有大担当的责任意识,不断丰富和完善品牌内涵。希望大家共同维护好茅台这个品牌。要像天朝上品那样坚持不傍名牌,不仿同行,不打擦边球,精心塑造好自己的品牌体系,真正形成以茅台为核心的群星拱卫、交相辉映、强有力的品牌集群,为茅台集团高品质、高速度、可持续发展奠定良好的基础。

 

 

 

茅台集团总经理助理、茅台酒厂集团技术开发公司董事长、天朝上品酒业(贵州)有限公司董事长杨凤祥在主席台就座

 

 

        受杨凤祥董事长委托,黄永毅总裁代表天朝上品酒业进行品牌建设情况汇报。集团公司去年召开宣贯会后,天朝上品迅速分别组织员工和全国经销商学习会议精神,深刻领会集团公司品牌发展战略思想,抓住机遇加快天朝上品打造大众卓越品牌步伐。在集团和技开公司的正确领导和精心布局下,天朝上品各项工作按照既定规划顺利推进,立足大众消费市场,坚持品牌原创精神,讲好品牌故事,创新营销模式,通过跨界融合,共享资源,共塑品牌,实现了全国市场的同步增长。今年,天朝上品正式步入3.0时代,按照集团公司要求,执行更加严格的标准,多管齐下整顿市场,全力维护品牌形象、保持品牌市场地位和价值,为3000家专卖店的市场布局提供根本保障,为企业的高速、高质、高效发展提供有力支撑。
 

 

 

黄永毅总裁汇报工作


        去年7月,天朝上品陆海空天品牌战略初战告捷,品牌效应日益凸显,驶入了迅速崛起、高速发展的快车道。我们一定要按照茅台集团的正确部署,认真贯彻执行新的《品牌管理办法》,以创新理念和创新精神,切实打牢品牌建设基础,全面加强品牌管理,厂商共塑品牌形象,发挥品牌引领作用,为打造具有国际竞争力的世界一流品牌注入新能量,为早日实现“百亿天朝”的宏伟目标而不懈努力!

 

 

黄永毅总裁认真阅读会议资料

 

 

 

天朝上品代表出席会议

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