奋进新时代 整装再出发

日期:2018年4月24日 10:33

聚力打造与茅台定位相称的品牌集群

满足人民对美好生活和向往的品牌需求

    为夯实品牌管理工作,进一步增强子公司品牌培育意识,实现品牌管理从“管住”到“管好”转变,加快推进千亿茅台目标实现。4月23日,茅台集团召开夯实品牌管理工作专题会,会议强调,要聚力打造与茅台定位相称的品牌集群,满足人民对美好生活和向往的品牌需求。茅台集团公司总法律顾问刘汉林、总工程师王莉,茅台酒股份公司副总经理王崇林、杨凤祥参加会议。 
 


    会上,刘汉林指出,自2017 年 9 月集团公司发布新《品牌管理办法》并启动“双十”品牌战略以来,集团品牌管理质量取得有效提升。当前在国家走进新时代,发展向高质量转变的大背景下,集团公司要紧跟时代步伐,清楚认识到抓好品牌建设工作是品牌经济发展的现实需要,是创造新供给的根本保障,是企业高质量发展的有效支撑,从而不断夯实基础、巩固提升茅台的品牌建设工作。 
 


    刘汉林要求,在企业的品牌建设上,公司上下要客观看待茅台品牌管理工作成效,认清存在的问题,并坚持以目标和问题为导向,有效把握茅台品牌集群建设的目标和方向,并按照茅台集团“做足酒文章、扩大酒天地”的战略要求,打造主业突出、核心集中的特色企业,构筑品质优异、品牌保障的有效企业,成为市场有序,服务有力的良好企业,和高质量、高效益的绿色企业。同时,要多管齐下,多措并举推动茅台品牌管理工作的提质增效,为此,公司上下要落实主体责任、强化职责履行,运用多种手段、加强品牌监督,并不断完善激励约束机制,创新工作方式,在总结有效经验的基础,巩固管理成果,从而不断扩大品牌效应,发挥品牌张力。让茅台的品牌集群,得到广大消费者的持续认可,使其成为大家日常消费的首选品牌,从而不断释放茅台品牌红利,推动千亿茅台目标的实现。 
 


    王莉主持并讲话,她强调,要从上到下切实建立起维护好茅台核心的大格局意识。在品牌管理上要统筹推进,一个是从集团的层面,进行引领、管理、监督,另外从子公司和运营商的层面,做好落实执行,做好品牌的塑造。在品牌塑造上大家更是要有信心,有方法,在夯实产品质量的基础上,根据市场需求,不断调整战略结构,形成精准的品牌定位,并做好品牌管理。此外,要树立大品牌有大担当的意识,不断提升品牌的美誉度,切实担负起企业应有的社会责任,从而不断丰富和完善品牌内涵。最后,王莉希望大家能够共同维护好,茅台这个品牌,同时也要塑造好自己的品牌体系,形成以茅台为核心的,群星拱卫,交相辉映,强有力的品牌集群,为茅台高质量发展,可持续发展,奠定良好基础。 
 


    会上,集团公司法律知保部通报了集团近期品牌工作情况,习酒公司、保健酒公司、生态农业公司、酱香酒公司以及天朝上品品牌运营商相关代表,就各自的品牌管理现状、发展历程、取得的发展实效和下一步工作打算进行了现场汇报。

    参加本次会议的有各子公司主要负责人及分管品牌工作负责人,品牌运营商代表、以及集团公司相关职能部门。

所属类别: 茅台集团新闻

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